淺析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題

　　摘要：近年來我國的建筑工程市場迎來了良好的發(fā)展局面,各種建筑工程也如雨后春筍般不斷產(chǎn)生。施工單位在開展建筑施工的過程中,在保障建筑工程總體質(zhì)量的同時,提升單位的綜合經(jīng)濟效益,通過對施工環(huán)節(jié)的成本把控,減少不必要的成本支出,最大程度上擴大項目效益。本文以建筑工程的經(jīng)濟成本管理為基礎(chǔ),分析建筑企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本管理問題,并以此為基礎(chǔ)探索不同的解決措施,不斷推動建筑工程經(jīng)濟效益的提升。

　　本文源自今日財富,2020(20):130-131.《今日財富》雜志是經(jīng)國家新聞出版總署正式批準(zhǔn)，是財經(jīng)管理、金融研究、教育科研和相關(guān)經(jīng)濟科研類的綜合性學(xué)術(shù)期刊。本刊主要介紹、探討和研究財經(jīng)管理、金融研究、教育科研等問題，推進經(jīng)濟、教育、科技理論建設(shè)和實際應(yīng)用水平，加強經(jīng)濟教育科研管理，為我國的經(jīng)濟教育和科技事業(yè)服務(wù)。

　　一、引言

　　隨著建筑工程的持續(xù)發(fā)展,建筑工程企業(yè)也將目光逐漸轉(zhuǎn)向擴大建筑工程市場份額、提高工程項目經(jīng)濟效益等角度,并進行了一系列的探索。建筑工程經(jīng)濟成本管理作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要措施,其對于改進企業(yè)經(jīng)濟管理體系、提高企業(yè)成本管理效果、增加企業(yè)產(chǎn)出、擴大企業(yè)收益等都具有重要作用。但是,基于建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的現(xiàn)狀,其在管理制度、管理意識、管理人才、支出管控等方面都存在一定的問題,制約了建筑工程經(jīng)濟成本管理的效果。

　　二、建筑工程經(jīng)濟成本管理中存在的問題

　　(一)經(jīng)濟管理制度不完善

　　建筑工程企業(yè)如果缺乏完善的經(jīng)濟成本管理制度,就會出現(xiàn)管理工作無序、混亂的狀態(tài),對于各項經(jīng)濟成本管理內(nèi)容的規(guī)劃也將呈現(xiàn)出不合理、科學(xué)性低的局面,進而影響到對建筑工程的成本控制效果。這種管理制度的不完善,主要體現(xiàn)了兩個層面:

　　1.責(zé)任制度的不完善

　　由于企業(yè)在經(jīng)濟成本管理工作當(dāng)中,并未設(shè)定完善的責(zé)任制度,就導(dǎo)致在建筑工程當(dāng)中缺乏成本管控的責(zé)任意識,造成相關(guān)的成本管理工作人員在開展工作時,沒有明確的職責(zé)分工或者責(zé)任分工,無法調(diào)動其工作主動性和積極性,進而就產(chǎn)生了建筑工程經(jīng)濟成本管理工作效果不佳的結(jié)果,影響到施工的具體效果。

　　2.對于建筑工程全階段的經(jīng)濟成本控制缺乏依據(jù)

　　施工單位若不能確定明確的建筑工程經(jīng)濟成本管理制度,直接帶來的后果就是在進行項目初期的經(jīng)濟成本管理時,無法控制成本的支出項目以及支出比例,造成虛高的成本支出數(shù)據(jù);在施工階段易造成成本的浪費,威脅到項目的經(jīng)濟效益。這樣一來就會大大增加建筑工程項目的成本支出,使得投入與產(chǎn)出的比例不均衡,企業(yè)的經(jīng)濟效益也無法保障。

　　(二)經(jīng)濟成本管理意識薄弱

　　建筑工程的經(jīng)濟成本管理工作開展過程中,成本管理意識薄弱是制約成本管理工作開展程度的主要因素,也是影響工作內(nèi)容的基礎(chǔ)原因。在實際的建筑工程當(dāng)中,經(jīng)濟成本管理意識薄弱主要體現(xiàn)在兩方面:

　　1.成本控制關(guān)注度較低

　　在實踐中,一項建筑工程的開展,其質(zhì)量、安全、進度以及成本是每一個企業(yè)都關(guān)注的重點內(nèi)容,但是在具體的關(guān)注程度上,前三個因素要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對項目本身的成本控制。在建筑工程項目的建設(shè)過程中,初期階段會涉及到經(jīng)濟成本管理的內(nèi)容,而到項目的開展階段則對于成本控制部分不夠重視,造成建筑工程現(xiàn)場施工中存在成本管理空白區(qū)域,成本浪費現(xiàn)象頻發(fā)。這種情況的出現(xiàn),一方面受到對實施過程中的成本控制關(guān)注程度不高的限制,另一方面則將會造成建筑工程施工成本增加的結(jié)果,出現(xiàn)預(yù)算不足的局面,影響施工的總體進度。

　　2.成本控制計劃的制定不合理

　　在建筑工程的經(jīng)濟成本管理方面,需要通過制定更加嚴(yán)謹(jǐn)、全面的成本控制計劃來管理項目開展過程中的各項成本支出,并針對項目實施的各項成本支出類型、實際費用與總體預(yù)算進行對比,使得建筑工程可以在預(yù)算之內(nèi)完成。然而,在實際的施工過程中,建筑工程的成本控制計劃并不全面,對于項目開展過程中發(fā)生施工情形變更,而造成的施工成本增加、情況缺乏預(yù)估、對于細(xì)節(jié)性成本支出項目缺乏認(rèn)知、遺漏部分成本控制內(nèi)容的情況,進而導(dǎo)致經(jīng)濟成本管理不夠細(xì)致、全面,最終影響到建筑工程的經(jīng)濟收益。

　　(三)經(jīng)濟成本管理人才缺失

　　經(jīng)濟成本管理人才的缺失是影響建筑工程經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量的重要因素之一,也是影響經(jīng)濟成本管理水平的關(guān)鍵因素。結(jié)合目前建筑工程的開展現(xiàn)狀,經(jīng)濟成本管理人才的缺失問題集中表現(xiàn)在三個角度:

　　1.經(jīng)濟成本管理的人才選拔限制

　　由于建筑工程在選拔和錄用經(jīng)濟成本管理方面的專業(yè)人才時,往往具有較低的專業(yè)、能力要求。這種情況的出現(xiàn)一方面是對于經(jīng)濟成本管理人才的缺乏,存在較大的人才需求缺口,就使得建筑企業(yè)不得不放低經(jīng)濟成本管理人才的選拔標(biāo)準(zhǔn),從而彌補這一不足。另一方面是由于建筑企業(yè)的建筑工程項目數(shù)量較多,對于經(jīng)濟成本管理人才有較大的需求,為了更好的開展經(jīng)濟成本管理工作,就必須要放低要求將更多的經(jīng)濟成本管理人才吸納進來,以完成建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作。

　　2.經(jīng)濟成本管理的人才能力限制

　　正是基于建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理方面人才選拔的限制性,就導(dǎo)致了一些專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)并不突出的人員參與到企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作當(dāng)中,工作效果不佳,并由此影響到成本管理的效果。與此同時,在崗的經(jīng)濟成本管理人員自我能力欠缺、知識學(xué)習(xí)缺乏,對于先進的經(jīng)濟成本管理技術(shù)和管理手段掌握不足,能力的限制將逐漸演變?yōu)橹萍s建筑工程經(jīng)濟成本管理工作的手段因素,無法提高建筑工程的經(jīng)濟效益,甚至導(dǎo)致企業(yè)收益虧損。

　　3.經(jīng)濟成本管理人才利用限制

　　結(jié)合經(jīng)濟成本管理人才選拔的具體情況,建筑企業(yè)在進行人才招錄的過程中,注重面向應(yīng)屆畢業(yè)生進行考核,通過簡單地考察其工作能力以及實踐能力等、少部分考察專業(yè)能力和工作經(jīng)驗的方法來進行人才選拔。這種人才利用的傾向性,就導(dǎo)致了進入經(jīng)濟成本管理工作崗位的管理人員缺少工作經(jīng)驗,無法在順利解決經(jīng)濟成本管理的各項問題,限制了建筑工程的成本支出控制效果。

　　(四)經(jīng)濟成本管理的支出管控不足

　　建筑工程經(jīng)濟成本管理方面的產(chǎn)出不足,主要是指建筑工程開展過程中存在的非生產(chǎn)性支出項目較多,造成了一些可避免的成本控制項目大量存在,進而產(chǎn)生了高昂的成本費用支出。這種支出管控不足情況的存在,一方面是由于經(jīng)濟成本管理工作缺乏對于成本預(yù)算的全面管理,對于建筑工程的預(yù)算、成本支出以及費用支出缺少掌控,使得不必要的成本支出大量存在。另一方面是由于建筑工程的開展和規(guī)模的擴大,造成人員工資支出、施工設(shè)備應(yīng)用、施工材料等方面的支出增加,在缺乏支出管控的情況下,將大大增加工程成本費用,造成預(yù)算不足。

　　三、應(yīng)對建筑工程經(jīng)濟成本管理方面問題的解決措施

　　結(jié)合建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的具體問題,通過對應(yīng)的措施可以解決經(jīng)濟成本管理的問題,提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益,并推動建筑工程的進行。解決措施可以從完善經(jīng)濟成本管理制度、樹立經(jīng)濟成本管理意識、推進經(jīng)濟成本管理人才培養(yǎng)等角度展開。詳細(xì)內(nèi)容如下:

　　(一)完善經(jīng)濟成本管理制度

　　結(jié)合建筑工程經(jīng)濟成本管理制度存在的問題,推進制度完善,首先需要制定責(zé)任制度、明確經(jīng)濟成本管理的具體內(nèi)容,將建筑工程中涉及到經(jīng)濟成本管理的各項工作納入到管理制度和管理體系當(dāng)中,以此為依據(jù)規(guī)劃經(jīng)濟成本管理工作的人員分配和工作要點。

　　其次,明確經(jīng)濟成本管理的各項內(nèi)容,將建筑工程施工的預(yù)算金額、支出類型、收入項目以及資金使用方案等進行統(tǒng)一的管理,在堅持收支平衡、量入為出管理原則的前提下,明確建筑工程各項成本支出和資金使用的原因,并針對資金的使用進行科學(xué)安排。這樣一來就可以使得建筑工程的各項資金利用情況形成清晰的體系,并按照應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理應(yīng)用內(nèi)容。同時,堅持經(jīng)濟成本管理的事后控制和預(yù)防為主的基本原則,豐富經(jīng)濟成本管理制度中各項預(yù)期資金利用的內(nèi)容,并做好對于建筑工程的事后成本控制管理。

　　(二)樹立經(jīng)濟成本管理意識

　　樹立經(jīng)濟成本管理意識對于建筑企業(yè)而言,最重要的就是增強對經(jīng)濟成本管理的重視程度,提高經(jīng)濟成本管理工作的地位,為工作的開展提供更加穩(wěn)定和有序的環(huán)境。在具體措施上,需要從兩方面來展開:(1)提高經(jīng)濟成本管理工作當(dāng)中成本控制意識認(rèn)知水平。建筑企業(yè)在開展建筑工程項目之前,首先需要通過開展相應(yīng)的成本控制宣傳工作或者工作會議等,提高建筑工程參與人員對于經(jīng)濟成本管理的基礎(chǔ)認(rèn)知,使得成本控制的理念可以深入人心,并貫徹到建筑工程開展的方方面面。(2)細(xì)化經(jīng)濟成本管理工作的各項內(nèi)容。當(dāng)建筑工程的參與人員深刻認(rèn)識到成本控制的重要性,就可以更加認(rèn)真地執(zhí)行細(xì)化后的成本支出控制方案,做好對建筑工程施工過程中各項支出細(xì)節(jié)的統(tǒng)計、核對以及管理,并以此縮減不必要的開支項目,減少成本浪費的現(xiàn)象,節(jié)約成本,達(dá)到成本控制的管理效果。

　　(三)培養(yǎng)專業(yè)化經(jīng)濟成本管理團隊

　　結(jié)合建筑工程在經(jīng)濟成本管理方面存在的人才問題,培養(yǎng)專業(yè)化經(jīng)濟成本管理團隊則需要從兩方面努力:(1)適當(dāng)提高人才選拔的標(biāo)準(zhǔn),擴展人才選拔渠道。由于建筑企業(yè)在選拔經(jīng)濟成本管理人員時,更多傾向于應(yīng)屆畢業(yè)生群體,而這部分人員的專業(yè)能力和工作經(jīng)驗都無法得到保障。因此,建筑企業(yè)在進行選拔時,要注意考察應(yīng)聘人員的專業(yè)程度以及工作能力,使得一些踏實肯干、學(xué)習(xí)能力強的人員被選中。此后,再采取措施進行專業(yè)培訓(xùn)。除了應(yīng)屆畢業(yè)生群體,建筑企業(yè)還可以面向社會專業(yè)人員進行招聘,使得一些專業(yè)能力強、工作經(jīng)驗豐富的人員參與到經(jīng)濟成本管理當(dāng)中。(2)做好人員的專業(yè)能力培訓(xùn)。面對剛進入工作崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生群體,建筑企業(yè)通過開展人才培訓(xùn)或者工作能力培養(yǎng)和工作經(jīng)驗傳授的方式,可以提高工作人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng),彌補專業(yè)知識的不足,使其掌握一定的工作方法。同時,展開對其他人員的專業(yè)能力提升計劃,通過加強資金投入的方式,通過專業(yè)學(xué)習(xí)或者能力培訓(xùn)等,不斷提升經(jīng)濟成本管理人員的專業(yè)程度和業(yè)務(wù)能力,進而提高經(jīng)濟成本管理的效果和水平。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述,分析建筑工程經(jīng)濟成本管理方面存在的問題,主要是結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程開展的實際情況為基礎(chǔ),進行經(jīng)濟成本管理方面問題的總結(jié)和歸納。建筑工程項目的經(jīng)濟成本管理工作,不僅影響著工程項目的開展情況,也決定著項目的收益和企業(yè)的經(jīng)濟效益,施工單位需堅持發(fā)展的眼光看問題,結(jié)合實際施工內(nèi)容,創(chuàng)新成本管理的具體措施,推進建筑工程的成本控制,提高工程項目的收益。