一、當前我國企業(yè)經濟管理的問題

首先就是管理思想相對落后問題，這將直接決定企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展的動力，沒有正確的思想觀念做指導，那么企業(yè)的發(fā)展則沒有動力。其次是管理制度不完善，這一方面的問題相對突出，監(jiān)管不到位、管理滯后、管理制度超前等弊端都會影響到企業(yè)的管理和發(fā)展。最后是沒有較為合理的內部控制管理，不能很好的加強防范機制，一些企業(yè)經濟管理制度的使用只限于表面，并沒有真真正正的在日常工作中發(fā)揮真正的功能，具有很強的局限性。

二、企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的措施

企業(yè)領導者把企業(yè)的發(fā)展放在第一位，只有通過創(chuàng)新才能帶領企業(yè)蓬勃發(fā)展。在這里通過上述的分析，主要從下面幾方面進行重點闡述。

（一）更新企業(yè)經濟管理觀念

企業(yè)經濟管理觀念對于一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，它直接影響到管理的實效。特別是領導者，是否能夠在思想上更新管理觀念，是否能夠很好地營造企業(yè)氛圍，激發(fā)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性，是否能夠讓企業(yè)的管理具有人性化，能否讓企業(yè)效益持續(xù)化，能夠確保企業(yè)的各方面發(fā)展協(xié)調、科學、有動力，這是決定企業(yè)能否創(chuàng)新的重要因素之一。管理者首先管理好自己,培養(yǎng)好自己的仁義道德,然后再去管理別人,管理企業(yè)。我們要變通的應用現(xiàn)代企業(yè)經濟管理理念，達到企業(yè)“無為而治”的管理目標。企業(yè)經濟管理中的人性化管理就是一個很好的例子，古代儒家講求“和”、“仁”等管理思想和觀念，用這種方式凝聚企業(yè)職工力量，不能單一依靠權利，這樣的企業(yè)才有生機和活力。

（二）優(yōu)化企業(yè)經濟管理體系

經濟管理是一種管理行為，經濟管理體系則是管理行為的管理模式和系統(tǒng)。企業(yè)管理體系的建立和模式的形成對于企業(yè)經濟運行效果可以更準確、更科學有效的進行管理和監(jiān)督。這種管理模式系統(tǒng)化、長效化，在企業(yè)經濟管理中能夠不斷根據社會實際、經濟發(fā)展狀況進行部分調整，總體保持科學性，讓體系得到優(yōu)化。在這里作為領導者要考慮到“勢”與“術”的關系，唯有建立合理的制度，才能為企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力與穩(wěn)定性，使企業(yè)能更好的適應經濟發(fā)展形勢。

（三）進一步加強企業(yè)內部的知識化、信息化管理

現(xiàn)代的社會是一個知識大爆炸的時代，脫離了學習與網絡就相當于脫離了時代的腳步，知識滯后性的弊端就會顯露出來。如果一個企業(yè)想發(fā)展，就要有前瞻性，如果一個企業(yè)想快速發(fā)展、有發(fā)展勁頭，這就缺少不了知識和信息的推動。作為企業(yè)領導者要在企業(yè)內部形成一個健全的網絡化管理模式，可以達到信息實時化更新，讓每一位工作人員能夠及時捕捉到有利政策和信息，為企業(yè)更好的獻計獻策，盡可能避免因決策信息閉塞而帶來的失誤，減少風險。同時，作為企業(yè)的領導者要為企業(yè)員工提供一個好的學習平臺，加強本企業(yè)文化和多企業(yè)之間的交流學習，讓員工及時了解本企業(yè)以及相關鏈接企業(yè)的動態(tài)。信息化、知識化管理不能僅僅體現(xiàn)在業(yè)務學習，還要體現(xiàn)在文化學習上，要經常請學者型人才為企業(yè)員工進行講座，提高素質能力，這樣才能在工作中發(fā)揮更大的潛質進行創(chuàng)新，讓企業(yè)充滿活力。

（四）建立健全用人機制

市場經濟不僅是企業(yè)間單方面的競爭，更是企業(yè)間人才的競爭，他是企業(yè)發(fā)展前進的不竭動力。高素質、精技術、懂管理的人才隊伍為企業(yè)快速發(fā)展起到一個主要的助推力量，這樣才能為企業(yè)帶來更大的利潤空間。例如，技術可以提高生產力，改進機械化操作方式，甚至在提煉程度，制作工藝方面都有很大的提高，提高競爭力，增加經濟效益。正因為如此，對于人才的需求和培養(yǎng)是企業(yè)經濟管理中重要的一個方面，主要通過人才培養(yǎng)、高校招聘、貯備高精尖人才等方式招納有識之士，最終適應社會的發(fā)展，為企業(yè)帶來了很多的生機。在用人方面一方面是人才的培養(yǎng)，另一方面則是員工積極性的充分調動。企業(yè)的員工相當于一個發(fā)動機，只有充分調動他們的積極性才能激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展獻計獻策。如何調動則是作為企業(yè)的領導者應該注重的重點之一，人性化管理是一種重要手段，例如，職工生日送賀卡、提供較優(yōu)質的工作環(huán)境、具有人文關懷的舉措等。同時，要想調動企業(yè)職工的積極性就要形成獎勵機制、懲罰機制，通過人才與企業(yè)之間風險共擔和利益共享達到風雨同舟的精神狀態(tài)，力往一處使，勁往一起用，最終促進企業(yè)快速發(fā)展。

（五）企業(yè)生產經營過程中的創(chuàng)新與改革

企業(yè)經濟管理的對象主要是生產經營的全過程，我們要想實現(xiàn)經營過程中的創(chuàng)新就要先實現(xiàn)企業(yè)生產經營這個物質前提。企業(yè)的發(fā)展主要在于生產和管理，采購方面是重要的一個環(huán)節(jié)，不僅要保質保量完成采購計劃，也要要求實現(xiàn)經濟利益的最大化。我們企業(yè)傳統(tǒng)的采購方式靈活性缺乏，不能及時根據市場變化而轉變采購手段，容易損失經濟收入。招標是現(xiàn)在一個很好的采購手段，作為企業(yè)的領導者要準確判斷信息，根據企業(yè)人員的調研最終確立合作伙伴，實現(xiàn)企業(yè)經濟的高效化。我們是非金屬企業(yè)，對于機械應用的要求是很高的，但是由于科技的快速發(fā)展，有一些問題接二連三的出現(xiàn)，生產率不能很好的提高，最終影響了企業(yè)的經濟效益。作為企業(yè)領導者，要有革新的意識，只有利用科技對技術進行革新才能對產品進行更進一步的加工，加大產品銷售量，創(chuàng)下最終優(yōu)秀的業(yè)績。

中國古典文化光輝璀璨,給予了我們不竭的管理思想。隨著時代的進步，古代管理思想的價值和作用伴著新型管理理念的深入不斷應用到我們的企業(yè)管理中來。我們可以借鑒許多古代哲學中的管理思想形成企業(yè)經濟現(xiàn)代管理的創(chuàng)新。當前社會，我們企業(yè)面臨競爭環(huán)境的變化，發(fā)現(xiàn)了許多新問題、新情況、新要求，這樣的實踐要求新理論、新方式、新思路來適應當代的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)的領導者，要及時借鑒儒家、道家、兵家、墨家以及法家等多家之言滲透到整體的管理體系之中，這些不但能夠成為管理的智性資源，也成為管理者發(fā)揮管理功能時的德行資源，進一步修正了微觀經濟學缺少人本主義或人文主義的思考特質，使管理更能符合人類整體發(fā)展的需求和理想，對企業(yè)經濟管理具有重要的借鑒意義。

三、總結

在當今社會的引領下，我國各類企業(yè)發(fā)展迅速，經濟也是突飛猛進，企業(yè)要想在激烈的競爭中占據優(yōu)勢地位，處于不敗境地，要求企業(yè)的領導者把握好大的方向，加強企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新，加大革新力度，適應社會發(fā)展。因此，要想加大企業(yè)的經濟管理，提高企業(yè)的經濟效益，必須要有科學、系統(tǒng)的管理體系，不斷對企業(yè)經濟管理進行創(chuàng)新，從整體上提升企業(yè)競爭實力。

本文作者：蒙開松 單位：廣西羅城菱環(huán)水泥有限公司