質量管理涉及到建筑施工管理過程的方方面面，而保證質量也是建筑施工順利進行的關鍵。要想充分發揮質量管理的作用，使其得到有效運用，就要從前期管理、人的管理以及材料管理這幾方面進行，具體內容為：

（一）工程建設施工前的質量管理工作

加強施工建設前期的準備工作的管理，對突發狀況制定科學有效的預案管理，既能夠保證建設施工的工程的工期，同時又能夠更好的應對突發狀況，保證施工質量。具體需要從三個層面來完成：首先，需要對工程項目進行法律考核。我們國家對建筑施工的立法比較完善，具體的土地審批、項目建成審核等都需要在法律允許的范圍之內，對項目進行系統的法律審核，就是避免建筑施工中期出現法律糾紛，一旦審核出有漏洞，要及時的處理彌補，不能存在僥幸心理；第二、對招標過程進行嚴格監督。招標是建筑工程施工前的一項重要各項工作進行內容，一定要招標期間嚴格監督與管理。避免由于招標過程中的疏忽，而影響招標結果。中標企業的施工水平直接影響著建筑工程的施工質量，只有通過公平、合理的招標程序，選擇出符合標準的施工企業，才能夠有效保證施工質量；第三、對合同文件進行監督管理。合同是施工建設單位與投資方訂立的具有法律保障的條款，合同內部規定了施工建設的每一個細節，包括施工的工期，施工材料和規格等，施要逐一的審核每一項條款，對表達不清、觸犯法律的條款必須糾正修改。

（二）加強工程建設中人的管理

無論建筑施工的管理體系多么完善，管理監督機制多么健全，如果沒有進行施工人員的高質量施工培訓，那么這些目標也沒有辦法實現，因此，提高質量關鍵是對建筑施工的一線人員進行有效的管理。首先要在思想上進行教育和宣傳，只有讓施工建設的一線人員充分的認識到質量不達標給百姓帶來的安全隱患和事故災難，才能調動他們在工作中的認真態度，才能兢兢業業嚴格按照施工標準來實施施工建設；其次，還要進行質量達標施工的培訓，如果片面進行思想意識教育，而施工人員不具備安全正確施工的能力，那么在具體的施工過程中也會因為一些錯誤的施工而導致產生安全隱患。工程項目的施工建設關鍵需要依靠人，因此必須落實人員的管理。

（三）完善工程建設施工期間的材料控制

在大量的材料分析中，我們總結出大量的質量問題，都根源于建筑施工的材料質量問題。一些施工建設單位為了節約經費投資，實現經濟利益的最大值，故意使用質量較差的建筑材料，甚至是完全沒有質量保障的建筑材料，因此出現了一個個豆腐渣工程。而個別的采購人員與材料生產廠家具有經濟來往，利用職權之便，幫助一些沒有質量保障的材料混入施工現場，以次充好，從中收取回扣。這些錯誤的做法直接產生了建筑的質量問題，所以必須嚴格把控材料的質量檢驗。首先從具有生產質量保證和生產信譽的正規廠家購買具有產品合格證的標準材料，其次，在材料運進施工場地前需要進行合格證的復驗，沒有達到標準額建筑材料一律不允許流入施工場地。同時還要加強材料的管理，建筑施工的工期一般較長，而材料的采購則會稍微提前，因此需要對一些特殊的材料進行有效的儲存，以避免材料的質量受損。

結論

利用管理工作保證工程的建筑施工質量，關鍵是提高人們的安全施工責任意識，只有思想上提高了，才能在行動上有所保障。每一個建筑施工的團隊都應該秉承對人民群眾生命財產安全高度負責的態度，在施工建設中不斷的完善管理，為老百姓和國家建造一個個滿意的工程項目。

作者：李永青 單位：沈陽市快速干道系統工程建設指揮部