一、土建工程施工現場管理的對策

1.要加強施工現場的安全管理

工程施工最重要的因素就是人，所以一切施工都要在保證人員的安全下進行，這不僅是施工中最基本的要求，也是工程管理人員應該關注的問題。安全生產不僅保證了施工人員的人身與財產的安全，也確保了工程的經濟效益與施工的正常進行。施工中的安全管理是一項動態的管理，要隨著工程的進行而管理，盡可能的減少施工中安全隱患的發生。

要根據整個施工的現場特點進行有針對性的施工安全管理，形成一套具有實際收效的管理措施；管理部門應該成立專門的管理小組，每天進行施工現場的安全檢查，并把安全問題分配到每一個施工小組的身上，每個施工小組都要有一個專門負責安全的人員；施工工程要定期的進行安全培訓，只有技術操作人員和施工人員從心理認識到安全施工的重要性，才能從真正意義上達到施工的安全，否則在多的督促都是表面工作。

重視了施工現場的安全問題，施工現場周圍的環境也不能忽視，檢查人員要對施工周圍能影響到施工安全的因素進行排查。在具體的安全檢查上，要注意施工安全防護設施的檢查，工人的安全佩戴設施要嚴格按照安全規范進行選擇；加強對現場的材料防火措施等檢查，安全檢查繁雜，需要管理人員做到檢查細致且全面。

2.加強施工現場的成本管理

土建工程不僅規模大，而且投入的成本也非常大，所以要對土建工程的成本進行管理是保證工程利益的前提。要對工程中需要的材料成本加以管理，在選擇材料的供應商上，要進行多家對比，選擇一個價格低并且材料質量好的供應商；控制好人工成本，要按照施工需要將進行人員選擇，有些工作可以根據計件來計算工資；控制固定資產的使用，對施工機械的操作人員進行適當的獎勵，保證正常操作，減少機械的維修成本；控制主要目標成本，當發生利益沖突時，要保證工程的主要效益。

3.工程的材料以及施工的質量管理

土建工程施工中材料費用占整個工程費用的一半以上，所以對于材料的管理影響著整個工程的造價。材料貨源選擇上要選擇價格與質量最佳組合的貨源，要設計出施工用的材料方案，對于材料的分配以及各個部分的使用進行科學合理的計算，然后嚴格按照計劃進行材料的選擇以及分配。在對材料進行訂購時，要嚴格按照計劃進行，做到采購一步到位，減少材料與要求不符；材料進場時要進行抽樣檢查，嚴禁不合格的產品進入到施工現場；要對采購部門進行監督管理，保證材料源的質量。工程建筑的質量管理是施工中最重要的環節，不僅影響著企業的經濟效益，也影響著企業的聲譽。

施工過程中要嚴格控制施工的質量問題，建立完善的質量管理體系；嚴格按照規范對施工質量進行檢查，并且要層層簽訂質量保證書；要加強對技術人員的管理工作，對技術人員進行交底工作，保證技術過關；將質量問題與各個部門進行掛鉤管理，出現問題要有相應的部門與人員負責，起到督促作用。

二、結語

土建工程現場的施工管理對于整個工程的影響是非常大的，所以要優化施工現場的管理，給整個工程質量提供良好的基礎。好的施工現場管理不僅給企業帶來經濟效益，也對城市的環境美化做出貢獻。

作者：強媛媛 單位： 天津市濱海新區漢沽房產公司