一、電力企業物流配送存在問題

1.經營管理分散

在管理方面，由于管理過程中條塊分割，經營分散，不能形成統一的服務網絡。各個辦理站受自身利益限制，無法與公司系統形成真正的合力，形成服務網絡脆弱，受外部情況影響較大，抗干擾能力不強。市場流通秩序比較亂，運行機制、組織化程度、經營方式等方面都不適應市場經濟要求，物流配送的市場占有率低，沒有形成物流的骨干或主渠道地位。

2.缺乏專業化物流技術人才

現代社會的競爭歸根到底是技術人才的競爭，物流業的發展需要大批掌握物流專業知識人才。多年來，電力企業物資配送在計劃經濟體制下運行，且相對封閉，造成現有人員普遍知識面窄，專業知識缺乏，綜合素質不高和知識年齡結構老化等，難以適應市場的需求。能夠對物流配送進行高效、科學管理，并通曉現代物流配送運作和物流配送管理的復合型專業高層次人才更為少見，這一問題已經制約了我國物流配送的進一步發展。電力企業的生產特點決定了其物流主要是采購和供應物流，物流作業活動主要是原材料及零配件送達運輸和備品配件庫存管理及根據生產進度要求進行的物資配送供應，以保證生產連續進行。一般大型火電廠設備、材料成本占基建總投資的70%左右，而發電成本中燃料和設備維修及備品配件儲備占70%。為適應經濟發展和市場競爭，發展現代物流已經刻不容緩。

二、電力企業物流配送對策

針對上文中提到的一些問題，要加強電力企業物流配送管理，就需要從供應鏈管理的高度出發，進行資源優化和整合。

1.優化倉庫環境，加強倉庫管理

在物流配送環節中，不可忽視倉庫管理問題。倉庫管理是前提，要不斷的優化倉庫環境，加強倉庫管理。定期盤點倉庫庫存，將盤點結果與企業相關管理人員進行核對。對倉庫保存周期達到一定時間的儲備設備進行定期清理，避免設備無形價值的磨損，做到盤活存量資源。

2.建立適應電力企業物流配送的人才隊伍

我們說，市場的競爭，歸根到底是人才的競爭，發展電力企業物流配送業務，建立一支適應市場競爭的人才隊伍是必不可少的。為此，要加強終端物流配送人員培訓，調整人員結構，靈活調配，選用經驗豐富和業務水平較高的為物流經理，提高相關從業人員的駕馭市場的能力和物流業務水平，能保證物流配送隨叫隨到。創立懲獎機制，對終端物流配送過程中的野蠻搬運，響應速度緩慢等情況提出考核標準，杜絕終端物流供應商配送緩慢，損壞物品的情況。為終端物流配送人員提供個人發展空間，創造條件留住人才，為企業發展注入活力。

3.實施物流管理信息化

通過實施物流管理系統的信息化，能夠使企業的各種資源進行合理整合，提高業務處理的效率以及數據準確性，并且使數據統計的全面性和靈活性進一步得到提高，業務報表的生成更加快速、準確、靈活，并且在一定程度上節約了成本；能夠及時準確的掌握企業的運營情況以及根據相關情況制定經營決策。同時，數據在通過網絡傳遞的過程使整個數據更加安全高效快捷。因此，要合理的對電力進行物流配送，必須加強電力企業物流配送的信息化建設，加快建立集團公司計算機信息化網絡平臺步伐。在條件允許的情況下完成各個配送網點等的聯網。

4.締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭

中國的電力企業集團想要從“大而全”的經營誤區中解脫出來，與適合的供應商、儲運商等結成長久的戰略合作聯盟，通過合作并配之以供應鏈的整體優勢參與競爭，同時又實現了電力企業與供應商，儲運商的互惠互利。要積極尋求與相關核心企業的戰略合作，成為核心企業長期的、穩定的戰略伙伴。結成戰略聯盟，實行供應鏈管理，以供應鏈參與國內、國際競爭，提高電力企業在國內、國際市場的競爭能力和市場份額已是大勢所趨。

作者：王亞梅 單位：國網四川省電力公司宜賓供電公司