1工程項目成本管理存在的問題

1.1忽視責、權、利相結合的原則

工程項目中的“責”指的是企業成本控制任務是否完成的責任；“權”指的是施工企業的項目領導者在成本管理中被賦予的權力和職責；“利”指的是完成成本控制管理給予相應的獎勵，未完成成本控制給予的懲罰措施。工程項目中的責、權、利三條原則，必須結合在一起，協調統一，堅持落實到位。但是，目前施工企業往往忽視這三個原則的結合，要不未遵循這三個原則，要不未把三個原則相結合，這兩個問題都使得企業在施工中不能很好的控制成本，成本控制管理制度不能有效的實施，成本管理水平不高。因此企業的項目成本往往居高不下，直接影響到企業的經濟利潤。

1.2缺乏有效的獎懲機制

目前我國各大工程企業在項目成本管理中缺乏有效的獎懲機制，員工控制了成本沒有得到及時的獎勵，員工沒有有效的控制成本，也沒有明確的處罰措施，這種現狀會挫傷控制成本員工的積極性，而成本的上升反而沒有得到有效控制。只有建立有效的成本管理獎懲機制，建立獎罰分明的管理制度，真正把制度落實到實處，才能促進施工企業有效的進行成本管理，最終才會降低企業的成本，提高企業的經濟效益，增強競爭力。

2提高工程項目成本管理水平的對策

2.1資金集中管理，降低使用成本

一個項目的施工進程里，項目部雖然對相應的項目資金具有分配權，但是資金的協調平衡權在企業手中，企業為達到資金的高度集中使用，可以將下屬單位的銀行開戶數減少到最低。項目中固然要專款專用，但是施工企業可通過項目進度對正在進行的多個項目實行綜合管理，以達到可用資金的協調平衡。通過這種方式，避免項目資金過剩而出現的資金閑置和項目資金緊缺而通過借貸產生的高額利息。因此，這種方式對公司的資金管理更加規范，資金沉淀大大減少，資金利用率會顯著提高，資金的使用成本也會有所降低。

2.2堅持責、權、利相結合的原則

工程項目施工成本管理存在的另一個重要問題是沒有遵循責、權、利的結合，因此提高成本管理在項目施工中的管理水平必須堅持三者結合的原則。工程項目中不同部門、單位，不同施工人員、管理人員根據各自的權力承擔相應的責任，根據完成任務的情況，實施考核，分配利益。各個部門、人員都應該落實相應的責任，分別承擔控制成本的責任和履行降低成本的義務。在承擔義務的同時，各個單位和施工人員還應擁有控制成本的權力。

2.3財務管理中引入ERP系統

成本管理控制屬于財務管理的范疇，財務管理必須要與先進的科學技術手段相結合，依靠計算機信息化管理系統，引入ERP系統，這樣才能提高工程項目的成本管理的效率和水平。引進ERP系統，不僅將成本管理系統化、信息化，而且將工程項目中的原材料采購、工程施工、質量管理、人力資本等環節依次納入系統，實現信息化管理。成本管理可以提前做到預測，施工過程中做到控制，項目結束后可以進行總結，確保各個環節真正做到成本的有效管理。

2.4完善建筑法律法規

我國建筑施工企業項目成本管理的規范依賴于建筑法律法規的健全與完善，目前，我國的建筑法規對于合同管理、建筑施工單位資質管理等方面都有其一定的發展，但是建筑施工企業的激烈競爭導致了許多新型問題，都有待于法律法規的進一步發展，來適應和規范建筑施工企業的行為，敦促施工企業項目成本管理制度的規范。

3結論

項目成本管理在施工企業財務管理中的重要性毋庸置疑，有效的成本管理是提高企業經濟效益的有效手段，是企業增強競爭力的動力。因此必須重視現存的工程項目成本管理的問題和弊端，將資金集中管理，見此權、責、利三者相結合的原則，引入ERP系統，完善相關法律法規，項目施工企業能更好的降低成本，成本管理水平也會逐漸提高。

作者：王磊 單位：燕山大學經管學院 中國二十二冶集團有限公司