一、房地產(chǎn)企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及問題

(一)成本的歸集對象難以確定，核算口徑不一

對于小規(guī)模的房地產(chǎn)開發(fā)，成本歸集對象容易確定，但是如果要建設(shè)一個小區(qū)或者高大建筑，則會碰到很多問題，具有一定的復(fù)雜性，劃分核算對象過粗過細都會不利于成本的控制的分析，加大回家核算過程的工作量。另外很多核算口徑不統(tǒng)一，導(dǎo)致會計進行成本核算時，數(shù)據(jù)準確性，可靠性降低。

(二)成本費用分配有一定的隨意性，實際支出與核算不符

首先，房地產(chǎn)行業(yè)在對間接成本進行歸集是，如土地費用，基礎(chǔ)建設(shè)費用等，沒有給出明確的界定，導(dǎo)致房地產(chǎn)成本費用分配有一定的隨意性。有些企業(yè)只重視總成本核算，這會導(dǎo)致成本分析的完整性和可靠性下降。還有，由于成本核算的方法很多，有些企業(yè)為了逃避稅收等使成本分配有利于自己，導(dǎo)致成本信息不準確。更有一些企業(yè)為了盡快結(jié)轉(zhuǎn)開發(fā)幅負擔的配套設(shè)施費用，經(jīng)常會采取預(yù)提費用進行核算，導(dǎo)致實際支出大大增加。

(三)重視工程決算，忽視項目決算，虛列成本費用

重視工程，忽略項目，是許多企業(yè)的現(xiàn)狀。其原因是工程決算時間明確，一般不拖拉，而項目決算會因為各種原因一拖再拖，這樣會導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)。而且房地產(chǎn)成本核算較為復(fù)雜，核算涉及的會計周期長，導(dǎo)致很多的成本核算不到位，虛列成本費用。

二、完善房地產(chǎn)企業(yè)成本核算的對策

(一)明確成本核算對象

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)必須以獨立的單項開發(fā)工程進行成本核算，要充分考慮開發(fā)工程的各種因素，客觀合理的分配和歸集費用來確定承擔者。對規(guī)模較大的，建設(shè)時間較長的工程，可以按照開發(fā)項目的區(qū)域集合經(jīng)濟責任制來規(guī)劃成本核算對象。

(二)加強項目成本核算的管理和分析控制，有效控制支出

首先要建立良好完善的預(yù)算管理制度。成本控制是所有企業(yè)能否獲利的關(guān)鍵所在。開發(fā)項目具有周期長，投入資金多的特點，并且國家加強了房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)面臨政策和市場風險的概率加大，加強前期工程費，基礎(chǔ)設(shè)施費，公共建設(shè)費，建安工程費等的成項目的預(yù)算顯得尤其重要。其次，要不斷改善開發(fā)的成本控制措施，可以設(shè)立專門的管理部門進行管理，做出科學理性的分析，進一步降低成本支出，從而有效的控制成本。對照國家規(guī)定的核算標準，嚴格按照要求對工程部實際造價進行審核，對材料等價格的變動而影響的成本要即使知曉，準確工程決算。

(三)提高成本核算質(zhì)量，健全審計監(jiān)督制度

通過健全制度，將外部的監(jiān)督和內(nèi)部的審計有效的結(jié)合起來，確保核算質(zhì)量。通過彌補審計制度明確審計人員的職責，設(shè)立審計部門，加強人員管理，參與成本核算的監(jiān)督工作，工作人員堅守自己的責任，認真對待工作，確保數(shù)據(jù)真實可靠，不弄虛作假，減少不合理開支，最大化的提高利潤。要不斷提高工作人員的責任心，提高業(yè)務(wù)能力，從根本上解決成本核算出現(xiàn)的問題，確保成本核算質(zhì)量。

三、總結(jié)

總之，由于房地產(chǎn)企業(yè)比較特殊，資金龐大，周期較長，導(dǎo)致成本核算比較復(fù)雜，需要工作人員具有良好的專業(yè)素質(zhì)和敏銳的專業(yè)判斷能力以及認真仔細的工作態(tài)度。在明確成本核算對象的前提下，建立健全的成本核算制度，準確合理的歸集和分配成本費用，加強監(jiān)督力度，避免工作中的漏洞，嚴格的控制成本支出，不斷提高對成本控制的管理水平，按照國家規(guī)定實行核算制度，不投機取巧，依法為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤，提高管理水平，讓企業(yè)在房地產(chǎn)市場中站穩(wěn)腳跟，具有強大的競爭力。

作者：曾宏燁 單位：南通鐘秀置業(yè)有限公司