一、電力施工項目成本管理存在的問題

1.配置不當，施工安排不科學

由于電力施工企業管理人員對成本管理的不重視，導致企業的資源配置非常不合理，大大提高企業的施工成本。與此同時，企業對施工工期的安排非常不科學，導致有的階段工期過長而影響整個施工工程的順利完成。企業的人力、物力等資源配置不當，嚴重影響電力施工項目成本管理的有效性；施工安排不科學，使施工人員出現懶散的工作狀態，對電力工程的施工質量造成影響，給整個施工工程埋下安全隱患。

2.注重事后，事前控制不嚴格

電力施工企業管理人員對于成本管理認識的缺乏，導致整個電力工程的成本管理出現問題，很多問題都在完工之后出現，管理人員只注重事后的處理，而忽略了事前的控制，出現事前控制嚴重不嚴格的現象。電力施工完成以后，進行成本的核算時會出現很多材料、人力和物力等方面的問題，管理人員對整個施工工程的前期和中期沒有給以嚴格的控制，從而導致企業成本失控，嚴重阻礙電力施工項目成本管理的有效實施。

二、促進電力施工項目成本管理的有效策略

電力施工企業想要提高經濟效益，降低施工成本，就必須采取有效的策略，促進電力施工項目成本管理的有效實施。因此，電力施工企業應做到以下四點：

1.提高認識，完善管理制度

電力施工企業的管理人員要從根本上提高對成本管理的認識，完善電力施工項目成本管理的制度，責任到人，加強施工人員之間的交通和溝通，形成有效的管理。建立考核制度，形成明文的獎懲制度，提升管理水平，從而引起施工人員對成本管理的重視，互相監督，共同進步。電力施工企業的管理人員要，將成本管理意識貫穿到整個項目工程，降低企業的施工成本，提高施工工作效率，以確保施工工程的順利完成。

2.加強管理，提升綜合素質

有效的電力施工項目成本管理需要全體工作人員的參與，因此，電力施工企業管理人員必須加強管理，在實踐過程中，督促施工人員嚴格按照規范標準執行施工。與此同時，注重員工綜合素質的提升，定期進行成本管理相關知識的講座和專業技能的培養，提高施工人員的工作積極性和主動性，在日常施工中自己養成愛護企業設備，合理有效利用原材料等良好習慣。電力施工企業的管理人員要注重培養專業的技術人才，增強施工人員的競爭意識，擴大施工人員的發展空間，創建和諧奮進的工作氛圍，以更好的存進電力施工項目成本管理的有效實施。

3.安排合理，優化資源配置

我國現代化建設中，國家大力提倡資源的有效利用和回收再利用，因此電力施工企業必須引起高度重視，合理分配企業資源，優化資源配置，為企業創造最大的經濟效益。電力施工工期的合理安排才能協調整個項目工程的順利完工，將成本管理意識貫穿到整個項目工程，降低企業的施工成本，提高施工工作效率，以確保整個電力施工工程的施工質量，從而保障施工工程的順利完成。因此，電力施工企業在制定施工計劃、施工階段和人力、物力等的安排時，要從整體情況進行合理的安排和分配。施工企業的資金、各種原材料和設備等，要有效的利用，控制企業成本，達到電力施工項目成本有效管理的目的。

4.整體控制，提高經濟效益

我國現代化建設中，電力施工企業面臨的市場競爭越來越激烈，企業想要提高市場占有率和經濟效益，必須對整個施工過程施工成本進行有效的控制，將成本管理意識貫穿到整個項目工程，降低企業的施工成本，提高施工工作效率，以確保施工工程的順利完成。施工前期，人員的安排要合理，提高全體工作人員的成本管理意識，原材料的使用必須嚴格把關，杜絕浪費；施工過程中，管理人員和項目負責人要對施工質量進行嚴格的審核，嚴格控制各個環節的工程質量，加強對施工人員的管理，督促施工人員更好的進行施工；施工接近尾聲時，要提前檢測各種原材料、設備等的使用情況，根據領用登記的內容具體核實，用以確保企業資源的有效利用，降低企業成本，確保電力施工項目成本管理的有效性。

三、結語

綜上所述，面對日益加劇的國際競爭，我國面臨的機遇和挑戰對我國的經濟發展提出了高要求，在實踐工程造價，我國各種產業的發展必須采取有效策略進行成本管理，提高企業的市場競爭力和經濟效益。我國電力施工企業對電力施工項目成本管理的認識必須不斷加強，對整個施工過程進行有效的控制，注重施工人員綜合素質能力的提升，確保整個施工工程的順利完成。與此同時，管理人員要學習現代先進的網絡技術，不斷探索和創新管理方法，提高管理水平，提高企業的經濟效益，從而促進我國電力施工企業的長遠發展。

作者：郝慧 單位：國網山東省電力公司菏澤供電公司