一、施工建設中的管理

施工現場的復雜多樣性使得施工的實際工作無法做到與預想的完全一樣，即使前期做的功課再全面完整，仍不可避免的會遇到一些意想不到的問題，這時現場施工管理的重要性就體現了出來。在施工過程中監督管理機構需要對工程質量及進度進行時時的跟進，避免出現模式化傾向問題，每一個項目都是獨一無二的，監督管理機構不可以把之前的模式套用在當下的項目上，要根據項目施工上遇到的實際問題進行有針對性的解決方案，對施工進度和工作動態進行必要的調整。監督管理機構不僅僅應該關注項目的走向與進度，還要對施工材料進行再一次的核查，嚴格控制質量關，從而有效的解決項目質量可能存在的問題與缺陷，避免人力物力的浪費。機構在對施工項目各道工序的質量進行控制的過程中必須要實行統計方法，做到實地測量-具體分析-深入探討-正確判斷。只有嚴格地控制了每一道工序的質量，才能及時的發現解決問題，使得項目完工的質量得到保證，企業的公信度得到提高。

二、發揮外部管理機構的作用

1.明確監督管理方的權利

企業內部存在監督管理機構是正常的，也是必不可少的，但是聘請外部的專業質量監督管理機構進行項目的跟進，及時的對施工項目進行管理和審查也是十分必要的。術業有專攻，專門的監督管理機構可以更好的發現項目施工中出現的問題，并提出相關的解決方案和建議，使我們的項目施工順利的開展。所以，應對所聘請的監督管理機構進行明確的授權，使其工作人員可以更好的行使監督管理的權利，更好的融入到項目施工建設過程中，及時的，有針對性的解決出現的各種問題。

2.對監管方進行適度的監督

為防止施工企業對監督管理機構進行賄賂等現象的發生，開發商應當對監管方進行適度的監督，使其嚴謹認真的履行其監督管理的職責，更好的發現和指出施工過程中遇到的問題，做到多方面，全方位的審查與監管，使我們的項目可以健康的保質保量的如期竣工。

三、提高對公共配套工程的建設，加強對竣工驗收的管理

1.提高公共配套工程的建設

公共配套設施是房地產項目的重要組成部分，所涉及的公共配套工程眾多，例如：電力系統，供水系統，燃氣系統，取暖系統，植被綠化，污水處理等。諸多公共配套工程的建設存在時間短任務重的施工困難。公共配套施工需要在較短的施工時間和較小的作業場地上進行施工，而且各個工程之間還有著很大影響。在對公共配套配套設施進行施工之前一定要進行有效的管理。第一，要做好充分的事前準備，例如進行天然氣系統的施工建設，一定要事先認真的核實天然氣施工圖和樓體施工圖，確保兩者設計相一致，并在施工主體完成之前提前完成天然氣工程的設計，并制定出詳細的施工計劃，確保不會二次破壞施工主體，減少人力物力資源的浪費從而節約成本，縮短整個工期確保按時竣工。第二，應該把各項設計圖紙進行系統的整合與審查，并進行科學處理，完成對設計部分瑕疵的優化，人為地將工作做到最好為工程的最終完美竣工打下堅實基礎。第三，要嚴格審查各施工部門提交的施工計劃，合理的進行工程順序的規劃，最大程度的使各個部門相互無間隙的配合，更好的完成施工任務。

2.加強對竣工驗收的管理

當工程施工進入尾期的時候，如何更好的完成竣工的驗收工作就成為了企業所需要處理的頭等大事。為了可以順利的完成驗收工作需要做到以下幾點：（1）需要在保證工程質量的前提下，合理的調配時間，按期完成各個部門的工程施工。（2）在項目施工進入中后期時，相關部門需要根據各個部門施工進展狀況制定出真實合理的驗收計劃，將竣工時間，硬件設施所需達到的要求指標進行詳細的規劃，使工程可以按計劃進行，有章可循，并且可以隨時的審查各個部門的進度，方便在出現可能延期竣工問題時可以做到有效的調配資源，確保工期按時完成。（3）工程監管部門需要組織相關的專業工作人員到施工現場進行監管，對施工建筑進行質量安全鑒定，只有各項指標達到所需要求之后才可以由專人簽認。同時監管部門還應該對承包企業整編的竣工資料，工程質量報告進行審查。如果發現資料存在不實或者工程質量存在問題，必須及時嚴肅地向承包方提出整改建議及要求，在完成整改，工程質量達標之后才可以簽署竣工報驗。

四、小結

施工管理的提高是房地產項目得到發展與進步的重要一環，我們必須重視施工管理的作用，認識到其重要性。在房地產項目面臨巨大機遇的今天，努力的完善施工管理可以更好的提高企業的經濟效益，提高企業的市場份額，擴大企業的業界影響力。良好的工程質量和業界評價還可以使企業的公信度得到極大的提升，對企業的長久，健康，快速發展產生不可忽視的重要作用。機遇與困難并存，當下的房地產施工管理正處于完善階段，很多的細節仍需要企業自己去摸索，需要專業的管理人員進行探討。企業更好更快的完善了施工管理將使企業更快的在業界站穩腳跟，實現可持續的快速發展。

作者：褚加藝 單位：廣西東潤房地產開發有限公司