一、施工企業財務管理中存在的問題

1.財務管理體系不健全

一些施工企業內部并不具備健全的財務管理體系，有的施工企業雖然設立了專門進行財務管理工作的部門，然而其并不被納入企業的核心部門，職能范圍較小，不能與企業其他經營與管理部門進行協同配合，沒有充分的權力，不能直接參與企業的各種決策，導致企業的決策在可行性與合理性上存在不足；其次，一些施工企業的財務管理規章制度不完善，導致企業內部財務管理工作的正常開展受到影響，后勁不足。

2.企業融資渠道較窄

很多施工企業的初始資金較少，在后期的市場競爭中沒有充足的資金滿足企業的運轉與經營，給企業的發展造成了一定制約。究其原因，是企業的信用等級較低，導致其在市場的融資受到限制，銀行對其信用評價較低，也會影響企業銀行貸款的數額。一些施工企業中標的工程在投入使用后出現問題，會大大降低其企業信用等級，導致其在市場中的融資受到很大的阻礙，從而對其正常運轉帶來巨大的威脅。

3.項目資金管理水平低

對于施工企業來說，項目建設占據資金數額的比重較大。然而一些施工企業對項目資金的管理提不起應有的重視，盲目攬工程，導致企業負載累累，危及企業的正常運轉；在施工規劃階段，企業不能對施工中涉及到的成本支出進行合理的規劃，諸如材料費、機械設備費、人工費等，從而使不合理的安排造成不必要的成本支出；在施工階段，企業對施工現場的管理力度較小，導致浪費現象層出不窮，造成資金的浪費。

4.固定資產管理混亂

固定資產作為企業的重要組成部分，其使用壽命較長，在使用過程中可以保持原有的實物形態，并具有潛在服務價值。施工企業的固定資產包括建筑物、機械設備、試驗儀器等，而一些施工企業忽視固定資產的管理，導致企業固定資產管理混亂，主要表現在固定資產管理賬實不符、管理人員素質較低、內部審計機制不健全等，這些問題都會影響固定資產的管理，造成固定資產的浪費和損壞，影響其作用的發揮。

二、施工企業財務管理中解決問題的對策

1.提高財務管理的核心地位

施工企業要認識到財務管理對企業發展的重要性，并將企業的經營核心逐漸過渡到財務管理上來。企業領導要改變傳統觀念，提高財務管理意識，并向企業的所有員工進行宣傳與引導，使企業上下提高對財務管理的重視，從而減少企業資金浪費的現象，為企業帶來更多的經濟效益，提高企業的核心競爭力。

2.健全財務管理體系

施工企業要設立專門進行財務管理工作的部門，并將其納入企業的核心部門，賦予其更多的權力，使其他各經營與管理部門對財務管理工作進行協同配合，擴大其職能范圍，使其可以直接參與企業的決策，從而提高企業各種決策的可行性與合理性；除此之外，企業要建立健全財務管理規章制度，使財務管理工作有制度可以遵循，并約束財務管理行為，同時為財務管理工作的正常開展提供保障。

3.提高企業信用等級

施工企業要重視企業的信用等級，提高施工質量，保證工程在投入使用后正常、安全的運轉，從而獲得社會的認可，并建立內部信用機制，提高管理者及員工的守信意識，提高對企業信用的重視程度，從而提高企業的社會信用等級，使企業獲得社會及銀行系統的認可，從而拓寬融資渠道，得到更多資金的支持，保證企業的正常運轉，使企業在激烈的市場競爭中及時抓住機遇。

4.規范項目資金管理

施工企業在投標階段，要根據企業自身實力及資金狀況對項目進行篩選，選擇適合企業的項目進行投標，并做好項目資金預算；在施工規劃階段，施工企業要對施工中需要支出的材料費、機械設備費、人工費等做好規劃，采取科學可行的方法對其進行合理的規劃，在施工階段，企業要加大施工現場的管理力度，堅決杜絕一切浪費的現象。

5.完善固定資產的管理

施工企業要提高對固定資產管理的重視程度，制定科學的規章制度，嚴格賬簿記錄制度，并任用管理水平較高、管理經驗豐富、責任心強的人員進行企業固定資產的管理，同時加強固定資產管理內部控制和經濟效益審計控制，建立嚴密完善的控制體系。

三、結論

施工企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須重視財務管理的重要性，深入分析企業財務管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以解決，在細節上完善并優化企業的財務管理，才能提高企業的經濟效益，從而提高企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。

作者：王慧 單位：貴陽市政建設有限責任公司