1機電工程造價管理與控制存在的問題

造價過程中信息失真的主要原因有兩個：負責配合工程造價部門的其他部門上報的信息不真實。因為機電工程是一項比較復雜的工程，所以在造價方面也就需要其他部門配合完成工程造價。而其他配合部門有可能為了自己部門的利益虛報信息，給造價部門提供虛假信息，導致造價預算高于實際所需。

2機電工程造價管理改進措施

（1）強化對于規劃階段工程造價管理的管控

首先，一定要在事前敲定好項目建設的建設標準。這一標準要以安全耐用為第一要務，要以經濟投入與經濟收益為第一條件，兼顧安全與效益，追逐有道德的效益。其次，要敲定機電工程的建設規模。規模的敲定要有科學依據，不能盲目冒進、好大喜功做出不切實際的決定。規模要與具體的實地電網建設水平和電負荷壓力相匹配，在投入效益比最大的前提下安排適當的規模。此外，社會效益也要納入影響因素范圍內，比如帶動當地就業的能力等。最后，要科學評估投資規模。資金的利用是牽扯多方利益的大事，合理的資金規模不僅是資源優化配置的表現，更是社會公平的象征，處理這一問題要慎之又慎。投資規模要盡力的滿足設計規劃階段的要求，給出投資上限與投資下限；投資方案要廣泛爭取社會各界的支持與幫助，準備多套代表多方利益的反感，科學優化論證。最終投資規模的出臺一定要盡可能的平衡好經濟效益與社會效益，實現和諧發展。

（2）對項目設計階段的造價控制

大部分機電工程單位的計劃管理工作人員的工作的重點是：把工程的造價控制在一定的金額范圍之內。所以造價控制要從初步設計階段就開始進行。項目開始的投資決策和設計階段是控制工程造價的關鍵因素，所以項目決策確定之后，控制工程造價的重心就自然而然的轉移到了設計階段上。工程的初步設計就在大方向上基本確定了工程的規模大小、建設結構布局等，也同時確定了大部分所用的材料、配件、設備等。根據上述設計階段中所確定的內容，可以證明設計階段的設計質量對整個工程造價的控制是十分重要的。對項目設計階段的造價控制要在以下一個方面做出努力：一是在設計招標方面的控制。設計招標就是通過招標和競選的方式選用較好的設計方案，這是大部分公司設計階段采用的控制造價的方法。公司應該首先根據工程的設計任務通過各種信息渠道發布招標信息，吸引設計公司或個人參加設計招標、方案競選，以此得到更多的選擇；然后邀請工程設計方面的專家制定一定的選擇標準進行評判選擇，最后從中選擇適合公司的設計方案，或者將投標的方案進行整合確定設計方案。二是實行限額設計。限額設計控制工程造價有兩種控制方式：按照限額設計的方式從開始到結尾進行全過程控制；對機電工程造價設計單位和工作人員考核，根據考核結果決定獎金多少，以此來保證機電工程造價的質量和效率。三要加大審計監督力度。機電工程應當把項目的三個環節控制好，在前期、中期、后期都要做好全面的審計力度，這樣才是解決"三超"(結算超預算，預算超概算，概算超估算)弊病的最合理科學的辦法。因為設計的改變而要加大建筑規模，改善建設標準的應該要看是不是能夠通過原來審批部門的許可。四是加強對施工階段的造價控制。施工階段是整個工程中耗時最長的階段，施工單位進行施工的同時會提出各種各樣的問題來滿足自己的利益需求，增加工程造價。施工階段構成工程造價變動的主要因素是材料費用。所以必須加強控制原材料、設備的采購價格。所以，負責施工階段的造價人員，應安排施工單位詳細的按照施工合同條款中的材料用量控制，合理確定材料價格，在保證工程的質量的前提下盡可能的減少成本。

3結束語

機電工程造價管理和控制，要從機電工程開展的前期規劃、方案設計、施工建設等各個階段加強對材料設備、施工人員、施工技術及環境等的管理和控制，實現機電工程造價的科學管理和標準化控制。

作者：陳林 單位：鹽城蘇東消防工程有限公司